贝尼滑动门工厂认真贯彻公司“质量提升”要求，紧密围绕“科技兴厂、品质兴厂”理念，从宣传教育、岗位培训、全员质量活动、质量攻关等方面全面*化干部员工的质量意识，推动迪贝尼滑动门公司质量管理水平进一步提升，持续营造追求质量、人人关注质量的良好氛围。并邀请在···
贝尼滑动门工厂认真贯彻公司“质量提升”要求，紧密围绕“科技兴厂、品质兴厂”理念，从宣传教育、岗位培训、全员质量活动、质量攻关等方面全面*化干部员工的质量意识，推动迪贝尼滑动门公司质量管理水平进一步提升，持续营造追求质量、人人关注质量的良好氛围。并邀请在行业有多年滑动门生产销售经验的张总全面抓管滑动门产品研发生产各个环节。相信在张总的带领下，迪贝尼滑动门产品款式设计，产品质量都有显著提升。工厂也通过如下措施进行改进。
针对各车间工作职责和产品的不同，公司要求各车间加*质量管理和产品质量的过程控制，全力推行质量诚信工作，鼓励员工争当“质量信得过个人”，不断提高产品实物质量，达到降本增效和提升产品品质的目的；按照 “质量提升年”专项质量计划的要求，围绕“加*质量过程控制，保证滑动门产品质量要求的工作重心来开展工作，进一步提升迪贝尼公司综合实力。
以“质量提升年”活动为契机，充分利用多种宣传形式，开展质量意识教育活动，全面提升全员质量意识。一是组织质量优秀班组和个人评比活动；二是利用电子屏、班组学习、召开班组长以上人员质量会议等形式，宣贯公司《迪贝尼滑动门质量工作要点》和“质量提升年”活动通知，引导员工积极参与质量自主管理，提高全员的质量意识、危机意识，促进质量观念与管理水平不断提升。
迪贝尼滑动门公司积极组织开展质量小组活动、质量改进立项工作，2018年质量活动立项15个，质量改进立项6个，立项班组每月上报工作计划及完成情况；公司质检组牵头对各车间的生产开展情况进行检查和监督，并有针对性的进行指导；为更好的质量管理体系的运行，质检组组织全员深入学习滑动门各项质量标准，严格按照程序流程执行；不断组织员工对产品实物质量、员工岗位技能等培训多次，提高了员工的质量意识和岗位专业技能水平。
